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经过一场旷日持久的战斗，Piramal企业有限公司通过支付收购费完成了对Dewan Housing Finance Corporation Ltd（DHFL）的收购₹向贷款人支付34.25亿欧元。此次收购将有助于Piramal实现贷款账户多元化，尤其是扩大其零售贷款账户。Piramal Group董事长Ajay Piramal在接受BusinessLine采访时表示，这是一次非常重大的收购，改变了Piramal金融服务业务。摘录：
收购DHFL与您的金融服务业务总体计划在何处相符？
总体计划是首先使我们的书多样化。我们主要是批发房地产书籍。我们觉得我们需要多样化，进入面向消费者的零售业。我们提出的第一个倡议是在投资Shriram集团时提出的。但我们意识到，施里拉姆和皮拉马尔都有不同的文化，要将它们融合起来是非常困难的。两人都做得很好。当DHFL的机会到来时，我们正在考虑如何通过收购实现有机增长。通过此次收购，在短期内，我们的批发和零售图书的比例将为50:50。事实上，住房金融和批发将是50:50。渐渐地，我们希望在零售方面占三分之二，在批发方面占三分之一。
收购DHFL是您最重要的收购之一吗？
是的，这是一次非常重大的收购，改变了Piramal金融服务业务。在过去两年中，我们一直在为此类活动做准备，在此期间，我们通过以下方式增加了对Piramal Enterprises Ltd（PEL）的股权：₹18000亿欧元，使其成为一个较低的负债与股本比率。在金融服务业，如果你的比率如此之低，你就无法获得股东想要的ROE，但我们故意这样做，以便我们为机会做好准备。我们一直说，在这种环境下，只有实力更强的公司才会变得更强大，而处于边缘地位的公司会变得更弱。这是一个增强实力的机会，以便我们能够利用这些机会。
你是如何度过这一年多的过程的？
这是一个漫长而极具挑战性的过程。这是我们第五次不得不出价了。我们面临着来自国际公司和国内公司的激烈竞争。我们成功并购的业绩记录；As也在很大程度上帮助了我们。由于印度储备银行的变化推动了国际商业银行法律的变化，这是国际商业银行中的第一次。与我们所做的其他收购相比，它占据了更多的新空间和思维空间。
你有没有觉得事情已经失控了？
总有一些时候你会觉得很困难，但根据我自己的经验，我发现你只要坚持下去，完成你的任务，最终结果就会出现。但我们一直认为我们有一个很好的机会。这对国家也有好处。
另读：Piramal为收购DHFL向贷款人付款
DHFL一直在向二线和三线城市提供贷款，贷款对象是无薪人口多于有薪人口。我们有大约4500人通过301个分支机构工作。即使是住房贷款，我们的平均贷款也只有₹170万，你可以想象一个人的平均收入是多少。非常重要的是，我们继续努力，特别是随着政府向经济适用房、巴拉特二级和三级城市的推进。
如果这笔交易没有发生，有没有B计划？
人们必须一直关注环境。除了获得股权，我们还拥有一支为零售金融做好准备的团队，我们也在建立自己的金融账簿。但我们意识到，我们需要进行收购以加快增长。建立一家住房金融公司需要八到十年的时间，我们只是想迎头赶上。如果不是这样的话，我们会看别的东西。过去两年对每个人都是一个挑战，尤其是在NBFC领域。有许多好公司可能需要资金。
你的未来路标是什么？
首先，Piramal Capital and Housing Finance Ltd（PCHFL）将与DHFL合并，然后DHFL将更名为PCHFL。我们相信，我们的品牌将为我们的客户带来更大的价值和忠诚度。我们的零售图书增长了近五倍于今天。我们将使用DHFL的基础设施。今天有301家分行。吡拉玛有14个分支机构。我们将添加这两个，这将是一个协同效应。
Piramal是如何为这笔交易提供资金的？
我们今天发行了新债券，并向银行还款。老的已经还清了。银行获得了约46%的贷款总额。我们得到的是₹19550年，余额将以现金形式支付，并交给银行。我们计划进行这样的收购已有一段时间了，因此我们筹集了足够的股权。在PEL，今天我们有足够的资金来做这件事。我们对PEL和PCHFL的债务与权益比率仅为债务与权益的0.9倍。所以有足够的公平。合并将在未来几周内完成。
你会考虑成为一家成熟的银行吗？
那是一段很短的时间。让我们看看印度储备银行是如何看待它的。他们已经提交了工作文件，但我还没有看到任何转换。我们将不断改进我们的系统和流程，以确保我们在监管机构的职权范围内，然后让我们看看会发生什么。
在金融领域，金融科技是最大的颠覆性技术。你在看那个吗？
是的，我们正在使用fintech。我们的目标是与DHFL合作。我们需要一些有形的存在，但我们也需要以数字化为核心。我们正在对这项技术进行投资。我们还与fintech在二手车贷款等领域建立了合作关系。我们在班加罗尔有一个团队，他们正在研究最新的尖端技术。我们相信，我们可以在金融科技领域将真正高素质的人才结合起来，并为他们增加我们带来的金融实力。
有了这个phygital策略，您是否需要扩展分支？
是的，我们仍然需要分支机构，在一段时间内，我们将增加分支机构的数量。只是信用风险评估、为客户开展业务的便利性和客户服务是数字和金融科技服务的一些领域。
DHFL保险部门的计划是什么？
我们已经获得了它。今天，这是一个好名字，它已经建立。因此，我们将对其进行检查。我认为我们需要一段时间才能得出一个明确的结论，我们想用它做什么。
围绕DHFL决议正在进行的诉讼是否会影响您的计划？
还有一些上诉，更多的是由债权人委员会提出的。在我们看来，法律对此是相当明确的。这是COC和实际提出上诉的人之间的事。我们看看会发生什么。交易现在已经完成，付款已经完成。
您的金融服务和医药业务何时开始分拆？
这将是在不久的将来。
就宏观经济而言，你认为最糟糕的情况已经过去了吗？信贷业务是否正在复苏？
是的，最坏的情况已经过去了。从信贷支出的角度来看，资本支出第一次在增加。人们正在制定计划，看看如何提高产能。供应正在成为经济中的制约因素，而不仅仅是需求。这意味着需要继续提供资金。我非常乐观地认为，即使在零售领域，贷款方面也会有承购。这有点慢，但你可以看到住房金融的变化。例如，经济适用房行业发展良好。我对印度的经济增长持积极态度。它是增长最快的经济体之一。
到目前为止，关于IBC的讨论已经很多了。那么这个过程对你来说是怎样的呢？
IBC在过去五年中取得了许多进展，是政府在自由化进程中最重要的步骤之一。总的来说，我们做得很好。自从IBC通过以来，我们发现天平一直朝着有利于贷款人的方向倾斜，否则，总是借款人。他们也知道法律程序是如此漫长和曲折，如果他们不付款，他们仍然会被罚款。这些法律的发展需要时间，我们可以做得更好。
我们需要增加NCLT和NCLAT批次的人数。由于这是一项新的法律，我们需要让议员们接受更多的培训和了解情况。政府在修改和修订法律方面反应非常积极。比如说，在DHFL之前，金融服务公司什么都没有。那时RBI进入了，IBC也改变了。此外，错误的发起人可能会提前出价，但他们现在已被排除在外。
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